DEI-метрики в инженерии: дальше найма
Публичная компания X выбила DEI-цель 2023 по инженерии: 28% женщин в инженерной команде, рост с 21%. Через два года цифра откатилась к 22%. Найм продолжал работать; retention — нет. Постмортем нашёл три паттерна, которых не было в исходной программе: заниженные промоушены женщин с tenure 2-4 года, выше-среднее code review rejection у представителей under-represented групп и assignment bias в «glue work», который не идёт в промоушен.
Большинство DEI-программ в инженерии перестают мерить на верху воронки. Числа найма публичные, собираются легко, под них удобно ставить KPI. А что происходит после выхода — скорость промоушенов, цикл ревью, паттерн назначений — вот где живёт культура. И там программы тихо проваливаются или побеждают — часто без ведома менеджмента, пока не накопятся exit-интервью.
